中国菏泽网消息 （记者 李若生）11月29日，我市召开“作风建设在路上”主题新闻发布会牡丹区专场，邀请牡丹区相关负责人介绍牡丹区在干部作风建设方面采取的创新举措和生动实践，并回答记者问题。

为深入贯彻落实党的二十大精神、省委《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》和市委《关于提升干部队伍能力作风的20条意见》，牡丹区委决定在全区开展“强副职、壮中层、激活力”推动干部“守底线、增亮点、创一流”工作，着力打造一支高素质、能干事、勇担当的干部队伍。

据介绍，牡丹区委开展此次工作任务目标是按照“事业为上、人岗相适、人事相宜、人尽其才、用当其时”原则，以副职和中层干部选拔、交流、使用为突破口，坚持正确选人用人导向，通过“选、育、管、用”协同发力，切实把副职配强，把中层壮大，推动干部队伍业务能力大提升、作风形象大转变。

在工作措施方面，全区将优化选拔机制，充实骨干力量。面向全区各级党政群机关和事业单位，采取“无任用推荐”的方式，在年度考核、平时考核、专项调研等工作中，通过组织推荐、联名举荐和个人自荐相结合等方式，把各年龄段的优秀干部推荐出来。重点发现奋斗在行业领域一线、招商一线、项目一线、产业一线的复合型专业型干部；对推荐出的人选，由区委组织部会同有关部门单位进行综合比选，把最有发展潜力的干部进一步筛选出来，纳入“后备干部信息库”，“一人一策”制定培养方案，对“信息库”实行动态管理，每2至3年集中调整一次。

加强干部交流，激发活力动力。稳步推进跨部门交流，打破干部地域化、部门化，积极开展区直部门单位之间，区直部门单位与镇街之间干部交流工作，有计划推进后备干部信息库中的年轻干部跨部门交流。落实定期轮岗制度，在人、财、物、项目审批等关键岗位工作满5年的，结合干部日常表现，积极推进区直部门单位、镇街中层以下干部有序轮岗。对区直部门中担任现职务满10年或在本单位工作满20年的领导班子副职，对在同一镇街担任同一层级职务满10年的副科级以上干部，应当进行交流；对长期在边远乡镇工作的干部，统筹做好定期交流工作，业绩突出的优先安排到区直部门单位工作。

注重多元培养，提升整体素质。把教育培训和实践锻炼作为考察识别干部的有效载体和重要途径。发挥好党校培训干部的主渠道、主阵地作用，聚焦产业发展、项目招引、乡村振兴、社会治理等重点领域，广泛开展副职和中层干部的专项培训、专题研修、实战演练。定期选派一定数量的副职和中层干部到招商引资、项目建设、基层治理、乡村振兴等领域挂职、任职；将“第一书记”和驻村工作队队员岗位作为培养锻炼优秀干部的重要平台，选派时优先考虑具有发展潜力的年轻干部。

揭榜挂帅亮绩，细化评价标准。通过组织填报实绩、开展正反述绩、公开进行评绩等方式，每季度进行一次实绩纪实专项工作，并按照“一人一档”要求收集整理干部实绩纪实材料，作为了解其日常工作的重要渠道，在年度考核、职务调整、职级晋升等工作中重点查阅干部历年来的实绩记载情况。