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作者: 中国荷泽网 来源: 中国荷泽网 发表时间：2024-11-08
今天上午，市政府新闻办召开新闻发布会，介绍我市国有企业改革工作有关情况。
敬请关注。
新闻发布会开始
主持人
女士们、先生们，新闻界的朋友们：
大家上午好！欢迎参加市政府新闻办新闻发布会。
近年来，菏泽市委、市政府按照中央决策部署和省委、省政府工作要求，坚持做强做优做大国有资本和国有企业的总目标，用好改革法宝，激活发展动能，勇蹚具有菏泽特色的国企高质量发展新路子。为了让大家更好地了解相关情况，我们召开本次新闻发布会，非常高兴邀请到：菏泽市国资委党委书记、主任曹刚先生；菏泽市国资委党委委员、副主任李晖先生；菏泽市国资委党委委员、副主任李保营先生；山东华瑞集团有限公司党委书记、董事长侯居良先生；菏泽市水务集团有限公司党委书记、董事长张防先生，共同介绍我市国有企业改革工作有关情况，并回答记者提问。
参加今天发布会的有：省驻菏新闻机构、市各媒体和新闻网站的记者朋友。
主持人
首先，请曹刚先生介绍有关情况。
曹刚
各位新闻界的朋友，大家好！首先感谢各位媒体朋友长期以来对菏泽市国资国企工作的关心、关注和支持。下面，我向大家简要介绍菏泽市国有企业改革的有关情况。
近年来，市属国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面落实中央决策部署和市委、市政府工作要求，扎实推进国企改革深化提升行动，在重点领域关键环节取得重大突破，市属企业发展平稳向好。截至2024年9月，市属企业资产总额2770亿元、所有者权益总额1296亿元，较上年同期分别增长8.6%、10.7%；实现营业总收入201亿元，上缴税费总额7.84亿元，为全市经济社会高质量发展作出了重要贡献。
（一）深化体制机制改革，提高企业活力和效率。一是加快完善现代企业制度。健全国有企业在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，按照“一企一策”要求制定了“三张清单”。推动市属企业及符合条件的权属子企业全部建立董事会，定期开展考核评价，保障董事会作用充分发挥。建立了外部董事人才库，向市属一级企业委派专职外部董事14人、兼职外部董事12人，实现外部董事占多数。建立了董事会向经理层授权管理制度、总经理办公会议事清单和议事规则。二是全面构建市场化经营机制。对不同功能和类别的企业实施分类考核，构建了以经营业绩和岗位贡献为导向的分类分责企业领导人员薪酬管理体系。全面完成经理层任期制和契约化管理，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或者解聘）。全面推行市属企业中层管理人员竞聘上岗，推进全员绩效考核，完善以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，实现“岗动、薪动”“岗变、薪变”“业绩升、薪酬升”“业绩降、薪酬降”。截至9月底，市属企业在岗职工人数1万人，全员劳动生产率为21.2万元/人，实现稳步提升。三是持续推进中长期激励机制。制定《市属企业实施中长期激励的指导意见》，指导市属企业制定中长期激励实施方案，有序推进符合条件的144户权属企业实施中长期激励，建立符合企业实际和特点的中长期激励体系。
（二）优化国有资本布局和结构调整，增强核心竞争力。一是深入推进国企战略性重组和专业化整合。通过国有股权无偿划转整合主营业务领域相近的交投集团、铁投集团，将规模较小的能矿集团股权整体划入财金集团。对同质化权属企业进行合并重整，不断优化资源要素配置。二是加速推动“瘦身健体”。开展“两非”（非主业、非优势业务）、“两资”（低效资产、无效资产）出清行动，累计清理僵尸、空壳公司35家。将企业管理层级全部压减到三级以内，解决机构臃肿、管理链条偏长等问题。三是强化核心功能提升竞争力。聚焦主业发展实体经济，着力培育主营业务市场优势。市属企业先后攻克了优质食品、低温新能源、建筑固废资源化利用、2×5万千瓦被压机组热电联产等一批关键核心技术，研发推出了“瑞咪”婴童食品、低GI全谷物食品专用面粉、低温锂电池、散热器精密铜带、装配式建筑等一批标志性产品，相关技术、项目填补了省内行业空白。2024年新增菏泽城投、土发集团获得AA 信用评级，AA 主体信用评级企业达到8家，融资成本大幅降低。四是着力提升市属企业创新能力。引导企业加大研发投入力度，加速科技成果转化。获批国家高新技术企业15家，国家级专精特新企业1家，山东省专精特新企业7家、瞪羚企业1家、绿色工厂2家，山东省创新型中小企业16家、山东省科技型中小企业3家，省级实验室6家。主持或参与国家标准、行业标准17项。
（三）健全国有资产监管体制，构建国资大监管机制。一是顶层设计夯基础。制定了《菏泽市国资委监管出资人监管权力和责任清单》《菏泽市国资委授权放权清单》，修订完善审批事项清单。制定了国资国企体制改革、投资监督、债券发行、资金拆借、产权管理等方面30余项事前、事中、事后国资监管制度。实施“周调度、季考评、年考核”工作体系，通过周例会、季度双向考评、半年观摩、年度述职等方式全过程监督问效。二是重点监管抓落实。加强投资监管，制定市属企业投融资事项操作规程，严控非主业项目、无资金保障项目、超出企业管控能力的投资行为。强化财务监管，每月编发财务动态，定期召开财务总监会议，及时研判发债企业风险状况。严防债务风险，实施城投公司举债提级管理，建立债务风险提前3个月预警机制，动态调度偿债资金来源。规范市属企业阳光采购行为，严格落实“评定分离”工作要求，2024年1至9月份阳光采购开标项目243个，总预算26.06亿元，中标价25.15亿元，节约资金0.91亿元，其中评定分离项目52个，已完成28个，暂停1个。严格落实国有资产交易评估备案制度，2024年1至9月，市属企业完成各类交易33笔，增值85.49万元，溢价率1.22%。三是统筹联动聚合力。强化巡审联动，配合市纪委监委、市委巡察办、市审计部门，做好巡察、审计反馈问题的整改督导。完善数字化监管，开发菏泽市国资监管平台，将市属企业“三重一大”、投资决算、融资担保、安全生产等事项全面纳入在线系统监管。
（四）落实市委市政府重要部署，发挥民生保障主力军作用。市属国资国企认真履行政治责任和社会责任，全力推进基础设施建设、公共服务保障等重大工程、重点项目。2023年，菏投集团、城建集团扛牢保暖保供责任，建立“智慧热网”智能调度模式，实现供热管网长度超260公里、供热小区430余个、供热户数超11万，有力保障菏泽市民温暖过冬。城建集团面对建设成本高、资金缺口大的难题，迎难而上、勇于担当，高标准实现长江路快速通道通车，进一步打通菏泽交通“新动脉”。2024年上半年，华瑞集团累计收购小麦12万吨，坚决守住农民“种粮卖得出”底线。菏泽城投建设的菏泽“第一高”——融媒大厦实现北塔楼主体封顶，建成后将成为我市新地标。土发集团魏楼水库项目已建设完成，进一步提升菏泽城区的供水质量和安全供水保障能力。水务集团引蓄黄河水2887万m³，供水2871万m³，同比增长9.9%，全力守护城市供水“生命线”。交投集团雄商高铁三电及管线迁改工程已全部完成非涉铁部分三电迁改工作，徐民高速单曹段项目四个标段已全面建设，新万福河复航二期工程已进场施工。财金集团市立医院东院区项目已进入安装、装修和医疗专项施工阶段，建成后将加快补齐菏泽市优质医疗资源短板。文旅集团圆满完成2024年牡丹节会各项工作任务，持续擦亮“中国牡丹之都”城市名片。城投控股顺利完成绿洲、华章、悦澜庭670套“保交”商品房交付，累计交付1785套，为菏泽兜牢兜实“幸福线”作出国企贡献。
（五）加强国有企业党的建设，引领保障高质量发展。一是党对国有企业的领导不断加强。完善“第一议题”学习制度，落实党建工作责任制，党委书记、董事长全部实现“一肩挑”；规模较大的二级企业全部推行基层党组织书记和执行董事、总经理“一肩挑”，同时配备专职副书记。各级企业全部实现党建入章，建立“三重一大”决策机制，分层分类动态优化“三张清单”。二是“品牌党建”创建取得新成果。树牢“企业创特色、支部树品牌”理念，深挖党建亮点，宣贯经验做法，为推动高质量发展注入新动能。“上善若水”“红色交投”“牡丹丛中党旗红”等品牌充分反映企业特色，2篇党建典型经验被山东年鉴收录。三是人才队伍建设取得新成绩。积极推进国企领导干部正职、经理层后备人才库建设。选派21名经营管理人员到省属国有企业挂职实训，推荐27名优秀经营管理人员入选全省经营管理雏鹰人才库。组织开展市属企业领导班子成员、外部董事、财务总监、内审人员履职能力提升专题培训班，进一步提升国企干部队伍业务素质和履职能力。
下一步，市属国资国企将全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，锚定菏泽“后来居上”目标，保持劲头不松、力度不减，巩固提升已有改革成果，加强后续改革筹划，高质量完成国有企业改革任务，为奋力谱写中国式现代化菏泽篇章作出我们国资国企新的更大贡献！
我就介绍这些，谢谢大家！
主持人
齐鲁晚报记者
党的二十届三中全会提出要“提高党对进一步全面深化改革、推进中国式现代化的领导水平”，请问下一步在深化国资国企改革中将如何加强市属企业党的领导和党的建设？
李晖
目前，市属企业深化改革提升行动进入攻坚阶段，创新发展、重组整合、转型升级等企业蝶变全面提速，企业内部利益诉求面临复杂化，员工思想观念发生新变化，新形势新任务倒逼市属国企党建工作必须精准定位，积极作为，发挥更大作用。
下一步，市国资委将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，以党建工作标准化、示范化、融合化、特色化为目标，实施“强根铸魂”攻坚突破行动，聚焦增强全市国资国企党组织政治功能和组织功能，在完善国有企业治理中加强党的领导，推动国有企业切实扛起责任，更好地履行新时代新征程的新使命。
一是在完善制度机制上持续发力。坚持把党的政治建设摆在首要位置，落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，研究贯彻落实措施。健全部署跟进督办制度，持续健全责任链条，完善责任机制，推动企业各级党组织形成抓党建、强党建的思想自觉和行动自觉。坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制，指导市属企业动态优化党委（党组织）前置研究讨论重大经营管理事项清单。持续完善党建工作责任制考核，推动市属企业把党的领导落实到公司治理各环节，把制度优势转化为治理效能，不断推动市属企业党建责任与经营责任相衔接、党建与生产经营深度融合。完善不同层级、不同类型市属企业基层党组织发挥作用的机制，加强对混合所有制企业党建工作的指导，明确混合所有制企业党建工作领导和指导责任。
二是在建强干部队伍上持续发力。坚持党管干部原则与发挥市场机制作用相结合，把在企业创新突破、深化改革、扭亏治困、加强党的建设等方面作出显著实绩的干部及时推荐出来。建立市属企业后备人员梯度培养机制，保障各梯队人员有效补充和有序更替，为市属企业发展提供源源不断的人才支撑。深化市属企业劳动、人事、分配三项制度改革，持续完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，让更多忠诚干净担当的优秀干部脱颖而出。
三是在全面从严治党上持续发力。推动市属企业党委落实全面从严治党主体责任，加强对落实情况的监督，推动“一把手”和领导班子成员严于律己、严负其责，深入推进“清廉国企”建设。紧盯国企混改、并购重组、招标投标、产权交易、违规投资等重点领域和关键环节，紧盯权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集等重点岗位，持续深化“靠企吃企”问题专项整治，严肃查处贱卖国资、违规借贷、违规担保、关联交易、内幕交易等涉及的腐败问题，形成有效震慑。以党内监督为主导，促进出资人监督和纪检监察监督、巡察监督、审计监督、社会监督等各类监督主体贯通协调，健全国有资产监督问责机制，不断提升监督效能。
中国山东网记者
国企改革深化提升行动“棋至中盘”，请问在国企改革见行见效、求实落地的基础上，下半年有什么重点举措，进一步推动国资国企改革？
李保营
当前国有企业改革已进入攻坚阶段，市国资委将认真落实市委市政府及省国资委工作部署，聚焦增强核心功能、提高核心竞争力，推动市属企业高质量发展。
一是抓好国企改革，落地见效。进一步推动企业内部专业化整合、科技创新、产业转型升级等重要改革事项落地见效。做好国有企业改革深化提升行动重点量化指标采集和数据的统计分析。对县区及市属企业国企改革情况进行评估。
二是抓好投资监管，做强主业。做好项目备案审核，严格审核企业的投资决策程序。开展“一企一业一业一企”试点，重新核定市属企业主业，严控非主业投资，做强做精主业。
三是抓好转型升级，培育优势。持续实施国有企业数字化转型行动，推进完善智慧工地、智慧水务、智慧文旅、智慧停车、智慧供热、智慧公交、智慧粮库等数字化平台建设，积极打造数字化企业和项目。引导市属企业加大技术改造和设备投入力度，以技改项目入库为契机，推动更多项目纳入省市重点技术改造项目库。
四是抓好科技创新，激发活力。持续推进寻标对标争创一流行动，提升价值创造能力。支持产业集团开展产学研协同创新机制建设，培育、申报高新技术企业、瞪羚企业等，培育壮大“专精特新小巨人企业”，促进产学研深度融合，推进产学研协同创新和科技成果转化应用。
鲁网记者
山东华瑞集团作为我市国有粮油企业，是如何承担好区域粮食安全，加快推进粮食产业高质量发展的？能否介绍一下，谢谢。
侯居良
华瑞集团作为市属国有粮油企业，从1952年的油脂板块到今天，已经走过了70多年的发展历程。近年来，华瑞集团坚决贯彻落实习近平总书记关于“中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上”的重要指示精神，在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，在各级领导的精心指导、倾心关怀下，充分发挥地方国有粮食企业龙头带动作用，坚持以品牌建设为主抓手，围绕“深化改革、转型升级”这一“主线”，强化“抢储备、稳购销、促升级、塑品牌、强党建”五大“支撑”，走出了一条保障粮食安全、振兴实体产业、强化治企兴企、打造公共品牌的高质量发展之路。2023年，实现主营收入40.34亿元，位居市属企业第二；利润总额309万元，同比增盈3285万元，彻底扭转亏损颓势；资产保值增值率204%；资产总额42.82亿元，增加6.95亿元；资产负债率从78%下降到64%；退还职工集资1亿元，职工平均工资从4.9万元提高到7.4万元。今年1-9月份，资产总额43.48亿元，增加0.66亿元；利润总额227万元。集团先后荣获“中国十佳粮油集团”特别奖，“齐鲁粮油”品牌建设先锋企业，山东省放心消费示范单位、市农业产业化重点龙头企业等30多项荣誉，子公司华瑞面业、华瑞油脂双双入围行业50强。1月30日，在山东省粮食和物资储备局局长办公会上，王伟华局长公开表扬华瑞集团，在全省乃至全国地市级国有粮油企业中，实现了从“一根独苗”向“一枝独秀”的转变。
一、当前重点工作开展情况
（一）抢储备，增储扩容厚植粮安根基。一是成立储备粮管理公司。按照国家要求成立了我市第一家储备粮管理公司，专责做好政策性粮食储备。二是打造粮食储备铁军。储备粮公司强内功、练队伍、树形象，打造行业内高标准“红旗仓”“党员示范仓”，新华社就打造智慧化粮库典型经验做法发表《内参》，张伦书记专题批示。三是异地储备重大突破。“粮安天下聚合力，产销融通促发展”，为维护好国家粮食安全战略，集团党委积极走出去、请进来，以粮食主产区优势主动对接粮食主销区，在省粮局的大力支持下，多次赴浙江、海南争取异地储备，海南、浙江等省级储备28万吨落户菏泽，年增效近3000万元，在维护国家粮食安全作出菏泽贡献的同时，有力提升企业经济效益、促进企业高质量发展。截至10月23日，新增海南省16万吨储备已全部入仓完毕。海南省局王生辉局长专程赴集团实地库存检查，对集团勇于担当、扛牢粮食安全经验做法表示充分肯定和高度评价。此次增储将为集团年增加储备收入近2000万元，其力度之大、难度之大、规模之大在集团历史甚至全国范围上可谓空前。
（二）稳购销，精准施策稳定经营“基本盘”。一是夏粮收购扛牢担当。积极发挥粮食流通主渠道作用，立足“九个到位”服务保障，确保夏粮颗粒归仓。央视对华瑞集团的夏粮收储工作进行了典型报道，市政府分管领导作出了批示，给予肯定。二是购销板块整合重组。针对购销板块同质化严重问题，组建成立供应链管理集团，完善机制、盘活资源，实现小麦经营量40万余吨，玉米经营量10万余吨，取得较好经济效益。三是期现并举对冲风险。与大商所、银河期货、陕粮农开展全方位合作，成功举办山东省粮食产业大会。通过灵活运用粮食期货与现货有效融合，实现了风险对冲与利润锁定，市场波动科学应对，价值链不断延伸，实现盈利200万元，达到缓释风险、稳定经营的目标。《菏泽信息要情》头条刊登集团期现结合经验做法。
（三）促升级，加快传统产业转型升级步伐。一是打造现代粮食示范园区。为提升产品竞争力，2019年集团在皇镇工业园征地400亩建设了华瑞粮食产业发展基地。2021年基地一期一、二车间高端面粉生产线自投产以来，实现满负荷运转；二期2022年投资2.29亿元建设的15万吨粮食浅圆仓（省重点项目）工程于今年8月26日竣工并交付使用，对于提升集团粮食仓储能力、落实粮食安全战略具有重要意义；三期高端食品产业园谋划落地。现已申报第一批国家级现代粮食物流（产业）示范园区，着力打造全国前列的综合粮食产业基地，大力提升我市农业大市行业地位。二是技改赋能产业跃升。三家工业企业围绕核心产品加快产业升级步伐，其中“华瑞”烘焙专用粉行业影响力已挺进国内前五。谋划实施“华小粮”老面包子连锁店，前期试点菏泽学院餐厅老面包子档口深受广大师生喜爱，中北新都心店正加速孵化落地。山东省粮食和物资储备局副局长王伟、吕明，市委副书记聂元科，市委常委、副市长臧伟，市委常委、宣传部部长曹临，副市长张鹏，市政协原副主席付守明等领导同志，在集团调研座谈活动时均给予充分肯定。
（四）塑品牌，品牌建设效应不断彰显。一是品牌产品不断突破。“华小粮”“瑞咪”系列产品加快更新迭代，线上产品差异化布局多家电商平台，实现订单量及访客双提升。二是品牌传播精准发力。今年9月，央视《平凡匠心》栏目组走进华瑞集团，深度挖掘企业文化，生动展现华瑞人精益求精的工匠精神。品牌广告登上CCTV13《高端访谈》，华瑞品牌持续受到业界和市场广泛赞誉，为品牌建设赋能了权威力量。10月18日，集团旗下产品惊艳亮相第六届中国粮食交易大会行业权威盛会，党政机关、新闻媒体、业界同行高度认可、交口称赞，多家参展客商达成多项合作共识。近日国家局、《粮油市场报》深入集团调研，并以《山东探索粮食产业高质量发展新路径》头版头条宣传推介华瑞集团高质量发展路径经验做法，品牌效应持续拓展。三是加快品牌塑造步伐。集团公众号、视频号、大众网、菏泽电视台等媒体多角度报道宣传。启动申报中国农业企业500强、山东省农业产业化重点龙头企业等权威荣誉。粮油市场报计划授予集团“中国粮油最具影响力企业”，授予“华小粮”品牌“中国十佳粮油新锐品牌”，加快提升品牌价值。
（五）强党建，坚持党建引领激发内生动力。一是打造特色党建品牌创建体系。丰富党建、团建形式，通过开展天安门国旗展旗、六大“粮心”精神培育等载体，聚力打造党建品牌体系新内涵。二是实施人文关怀文化润心行动。坚持以人为本，全面提高员工薪酬，系统出台健康体检、防暑取暖、工装劳保、职工食堂、救急扶困、特殊岗位、偏远库区等政府福利补贴，全力解决职工后顾之忧，集团上下主观能动性、主人翁精神、改革创新意识多维度提升。三是聚力厚植基层党建根基。从一线员工、艰苦岗位选树“最美华瑞人”，创建“优秀共产党员”“身边的榜样”示范引领，在实践实战中选“实干家”，凝聚干事创业“内核力”，推动党建工作与业务工作深度融合，不断提升一线党建文化阵地，厚植党建文化底蕴，汇集高质量发展合力。
二、集团下步发展方向
集团将始终围绕企业深化改革、转型升级为主线，以坚强的党建引领、坚实的粮安保障、厚实的产业基础、全新的产品体系、崭新的品牌形象等五项支撑，着力培育新质生产力、提升价值链，坚决扛牢保障国家粮食安全国企责任，聚力打造有全国行业影响力的现代粮农产业集团，为全市经济社会发展注入新的活力。我们将按照国企改革深化提升要求，沿着高质量发展路径坚定前行，全力做好以下几项工作：
一是品牌体系提档升级。围绕“农头工尾”“粮头食尾”，依托华瑞面业、华瑞油脂、绿源食品三家工业企业，不断开发品质优、形势新、大卖热卖“华瑞”系列精品名牌、拳头产品，打造华瑞“粉丝圈”“生态圈”，实现精准营销，破圈转化，拉动品牌可持续增长，奋力冲刺菏泽名牌、山东名牌、市长质量奖乃至省长质量奖及中国粮油财富榜最有影响力公共品牌。二是担当好农产品龙头企业突破尖兵。依托集团产业实体基础、菏泽粮食大市优质资源，打造高端现代化食品产业园，对标“滨州样板”“德州路径”，聚力“菏泽突破”，推动线上线下深度融合、企业之间协同互助、内外伙伴联动赋能，争当我市农产品精深加工龙头企业、链主企业，大力提升我市粮农大市行业地位，为我市经济社会发展注入新的活力。三是打造全国有影响力的粮储集团。目前各县区粮食储备企业，资产规模小、风险大、融资成本高，建议在行业主管部门、市国资委的牵头统筹下，整合全市粮食储备资源，成立全市的粮食地方储备集团，打造全国地市级领先的粮储集团，守牢管好“菏泽粮仓”。
仓廪实，天下安。目前，集团现承储国家粮食储备近百万吨，无论粮食行业如何跌宕起伏，无论国内外经济形势如何变幻，华瑞集团始终不忘国企初心使命和担当，以坚强的党建引领、崭新的企业形象、全新的产品体系、厚实的产业基础、坚实的粮食安全保障、可持续的全面发展，心无旁骛攻主业，厚植粮食安全根基，扛牢粮食安全重任，守好端稳中国饭碗，持续提升储备粮管理能力和水平，为守住“大国粮仓”、管好“菏泽储备”贡献华瑞力量、展现国企担当，支撑华瑞集团行稳致远。
市电台记者
菏泽市水务集团成立快5年了，这五年来，水务集团在增强核心功能、完善产业链条、发展实体经济方面重点做了哪些工作？工作中有哪些亮点？
张防
谢谢这位朋友对水务集团的关心，菏泽市水务集团成立于2019年12月31日，到今年年底正好成立五周年。
五年来，我们深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革的系列重要论述，认真落实中央、省、市全面深化改革总体部署和工作要求，深入实施国企改革三年行动和改革深化提升行动，强化党建引领，聚焦主责主业，优化产业布局，做强实体产业，实施创新驱动，严格风险管控，企业规模效益持续提升，为全市经济社会高质量发展注入了强劲动力。
截至今年9月底，水务集团资产总额达426亿元，资产负债率12.11%，累计实现营业收入93.69亿元，上缴税金3.29亿元，净利润2.41亿元。多次获得“市属国企改革先进集体”“全市国资国企系统先进党委”荣誉称号，连续荣获市属国资国企双向考评“优秀”等次，被省国资委、大众日报等五部门联合评为“2023山东省社会责任企业”。
一、坚定不移聚焦主责主业，不断增强核心功能。心无旁骛攻主业，一心一意谋发展。聚焦“水务、农业、环保”三大主业，新建城区第二水厂，累计新建、改造供水管网260公里，供水范围进一步扩大，日供饮用水由15万方增至25万方、工业供水10万方，供水保障能力和智慧化水平持续提高，形成“引水、制水、供水、排水、污水处理、中水回用”六位一体的水务全产业链。全面参与乡村振兴，实施高标准农田建设60万亩，形成设计、施工、运维一体化格局，承建农村“四好”公路260公里。成立公共环境集团，组建“菏泽市环境医院”，构建大气、水、土壤、噪声、固废和双碳等环保领域全产业体系，各项业务全面展开，助力菏泽市空气质量明显提升，河道断面水质显著提高，多项数值改善幅度居全省前列，取得历史最好成绩。
二、坚定不移抓好项目建设，持续拓展业务空间。坚持“项目为王”，做好项目策划、申报、实施工作，在业务拓展上实现新作为。累计实施各类工程建设项目126个，其中省重大项目5个、省重点项目8个。重点实施了东鱼河、洙赵新河调水，闫潭、谢寨灌区农业节水工程，万福河治理、赵王河调蓄等一批省市重点水利工程，提升了全市河道和农田防汛排涝能力；创新实施国家储备林项目，投资20亿元、造林总面积16.1万亩，其中林下种植油用牡丹6万亩，可产生良好的经济效益、社会效益和生态效益；扎实推进鲁西新区智能制造产业园、东明医药产业园、菏泽生物医药职业技术学院等项目建设，为区域经济发展贡献国企力量。目前集团围绕水利、农业、环保三大领域，形成设计、施工、监理、检测、运维、研发、智造、销售、智慧服务一体化的完整产业链条。
三、坚定不移做强实体经济，打造行业发展标杆。按照市委、市政府提出的发展实体经济的要求，围绕三大主业，立足资源禀赋，通过混改、收购等方式，实施了菏泽威派格、菏宏管业、华宝食品、绿禾餐饮、尧舜牡丹、白云建工、菏水仪表、泉水叮咚等实体经济项目，均运转良好，取得了理想的经济效益和社会效益。其中，2021年投资2600万元控股的华宝食品项目，发展势头强劲，仅2023年一年就实现销售收入6.52亿元，净利润1508万元，四年即可收回投资成本。为做强做优做大尧舜牡丹，引领全市牡丹产业健康发展，我们成立了尧舜牡丹产业集团，举全集团之力发展尧舜牡丹。坚持科技赋能，投资新建尧舜牡丹智造研发基地，累计开发牡丹产品160多种；创新营销模式，线上线下结合，全方位、多角度推介、销售尧舜牡丹产品，持续擦亮尧舜牡丹品牌。
四、坚定不移实施创新驱动，推动企业转型升级。集团高度重视科技创新工作，引进中国科学院博士领衔的科创团队，成立智慧水务公司和中泽科技集团，运用“物联网 大数据 人工智能”技术，助力传统产业数字化转型升级，成功创建国家高新技术企业、博士后创新实践基地，与山东大学合作成立“大数据 人工智能”联合实验室。依托尧舜牡丹成立院士工作站、牡丹产业研究院，与国内20余所知名高校、科研机构合作，实现“借船出海”“借梯登高”，加快发展新质生产力。最近，我们还将中华优秀传统文化与现代科技相结合，创新建设了“临境·山海经”沉浸式VR体验项目，打造菏泽智慧文旅项目新标杆。深入实施人才强企战略，累计引进高素质人才258人，为企业高质量发展提供人才保障。
征途漫漫从头越，奋楫扬帆再出发。下一步，我们将认真学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕市委、市政府决策部署，巩固提升已有改革成果，抓好既定改革任务落实，扎实推进国企改革深化提升行动，在改革创新、精细管理、市场开拓、转型升级、风险防控等方面持续发力，以奋发有为的精神状态、真抓实干的过硬作风，奋力开创水务集团高质量发展的新局面，为谱写“后来居上”崭新篇章作出新的更大贡献！
谢谢大家！
主持人
由于时间关系，今天的记者提问就进行到这里。再次感谢几位发布人对有关情况的介绍和对记者提问的解答。也请各新闻媒体加大宣传力度，综合运用多种传播手段，全方位、多角度、立体化做好宣传报道，为奋力谱写“突破菏泽、后来居上”崭新篇章贡献更多力量。
今天的新闻发布会到此结束。谢谢大家！
（图片摄影：李鲲）