“这套设备解决了公司节能降耗和污染环境的难题。我们每天用水泥100多吨，一个月就是3000多吨，余浆废水利用后每月节省水泥70多吨。”12月4日，山东菏投建设投资集团有限公司（以下简称菏投建设集团）党支部书记卢跃山，带领记者来到集团山东建科管桩有限公司管桩生产车间内，向记者介绍他们自己改良的余浆废水再利用设备。他说，这也是集团强化党建引领作用的结果，实现了发展“再赋能”。

记者看到，这是一套十分简单却又十分实用的自制设备，只需要在原有工作流程中增加一个输送管道，把管桩制造余浆废水送回到搅拌装置内，被再次利用。

“余浆是管桩生产的必然产物，有用成分主要是水泥。之前，余浆就是废料。后来，我们公司党支部在开展‘党建引领、服务经营’主题党日活动中，大家集思广益，想出了这个方法。”山东建科管桩有限公司党小组组长刘海山介绍，在车间技术、机修两个班组的合作下，通过修复废弃水罐制作余浆容器，利用淘汰水管制作回收余浆通道，最终实现节约最大化、浪费最小化的初衷，管桩余浆实现了充分有效利用。

“抓党建就是抓生产力、凝聚力、战斗力。”卢跃山说，集团把党建工作放在首位，发挥党建引领作用，凝聚职工思想，形成生产力战斗力。

在菏投建设集团的一些岗位上，随处可见“党员帮扶一线”标牌。

“把党建与生产经营相融合，深入推进宣传思想工作，充分发挥党员先锋模范作用，我们推行了‘1 1 1’的‘3个1’工作模式，即一名党员 一名入党积极分子，帮扶一个班组。”卢跃山说，这种工作方法就是为了进一步凝聚集团干部职工思想认识，小组党员要把党的思想政策及时传达到每个人，让大家及时了解、认识、贯彻党的方针政策，并指导自己的工作。

目前，建科管桩有限公司已成立了5个这样的帮扶小组，每个小组每天的“碰头会”都要在这个标牌前召开，时刻提醒自己，认真履行职责，努力、安全完成本职工作。

“自从我们推行‘3个1’工作方法以来，各小组成员之间互相配合，生产力得到提升的同时，安全系数也大大提升。”山东建科管桩有限公司管桩生产车间主任史春生说，以前在车间总是发生职工磕磕碰碰的事故，后来在“3个1”工作方法指导下，大家的安全意识不断提高，近几个月未发生一起安全事故。

坚持党建引领，凝聚思想共识，为菏投建设集团发展提供了正能量。为此，集团在“3个1”工作方法的基础上继续延伸，延伸到各级管理人员，形成管理人员下沉一线、深入一线调查研究、解决问题的“11169”工作法，即一名中层干部、值班一次至少发现一个问题、每月至少参加一次班组晨会；与生产业务相关的中层管理人员60%的工作时间要在一线，发现问题、解决问题；各小组班组长90%的工作时间要在生产一线，发现最基层的亟待解决的问题。

卢跃山表示：“目前，我们集团充分发挥党建引领作用，凝聚力量，集团干部职工干劲十足，不断解放思想，探索新思路、新模式、新方法，实现党建与业务工作‘双提升’。” 

 记者 刘兰英