“以党建引领护航生产，有效激发了我们谋发展、做实功的内生动力。”10月18日，菏泽建科混凝土有限公司（以下简称“菏泽建科”）总经理卢跃山说。

在菏泽建科生产一线，随处可见“党员帮扶一线”的标牌。

“我们推行‘1 1 1’3个1工作模式，即一名党员加上一名入党积极分子，帮扶一个生产班组。”卢跃山告诉记者，这种工作方法把党建与生产经营有机融合，充分发挥出党员的先锋模范作用。

自“1 1 1”在菏泽建科推行以来，各小组成员之间互相配合，不仅员工综合素质得到提高，工作效率也有了很大提升。管桩生产车间主任史春生告诉记者，党员带头，其他成员的积极性也带动起来了，以前想的是干活，现在想的都是干好活。

人心齐，泰山移。解决生产经营中的降本增效问题，还是党员带头，菏泽建科从生产经营的人、机、料、法、环、测等各个环节入手，进行地毯式检查和分析，落实好各环节的降本增效点，并逐一落实。成本降下来了，可不代表产品质量也降下来了。今年，在全市预拌混凝土及砂浆生产企业第一季度质量检查中，菏泽建科获得了第二名的佳绩。

作为传统建筑建材行业，如果只凭借自身以往的优势，因循守旧、故步自封，终将被时代淘汰。对菏泽建科来说，加大力度求创新，走绿色发展之路，是重中之重。

管桩生产车间里，记者看到了一个新颖的设备——在原有工作流程中增加一个输送管道，就可以把管桩制造余浆废水送回到搅拌装置内，被再次利用。

“这套设备解决了公司节能降耗和绿色环保方便的难题，余浆废水再利用，每月可节省70多吨水泥。”史春生告诉记者，“余浆是管桩生产的必然产物，有用成分主要是水泥。之前，余浆就是废料。”后来，在车间技术、机修两个班组的合作下，通过修复废弃水罐制作余浆容器，利用淘汰水管制作回收余浆通道，最终实现节约最大化、浪费最小化的初衷，管桩余浆实现了充分有效利用。

工艺流程创新只是开始，公司还积极向绿色建筑新材料领域转型。

“绿色设计产品是绿色制造的重要组成部分，也是我们目前研发的重点。”卢跃山介绍，绿色设计产品在产品设计开发阶段就需要系统考虑原材料的选用、生产、销售、使用、回收、处理等各个环节对资源环境造成的影响，最大限度实现环境保护。目前，公司正在与高校和研究机构合作，进行技术攻关，开展试验，评估新材料的性能。

从商砼、管桩行业转型新材料企业，菏泽建科这一步不可谓不大，但这还不是他们心中的绿色发展。临别时，卢跃山笑着告诉记者：“下一步，我们准备申报绿色工厂，到那时，就真正走上绿色之路了。”

记者 马源劭