在曹县孙老家镇史庄村的一处农家小院里，48岁的贫困户李爱芝轻轻抚摸着新购置的智能家电，眼中泛起泪光。这位曾经只靠务农生活的农村妇女，如今通过骏伯家政培训成为高级育婴员，月收入突破万元，不仅供儿子读完大学，还在县城按揭了商品房。这仅是退役军人李海峰带领骏伯家政集团创造的5万个幸福故事中的一个缩影。
1990年，带着三等功勋章的李海峰复员返乡，面对棉麻厂倒闭的困境，他在劳务市场发现触目惊心的一幕：黑中介骗取农民工血汗钱，农村妇女抱着孩子在街头徘徊。“我是军人，不能让乡亲们受委屈！”他拍案而起，创办曹县劳动力服务中心，带着战友们用三个月时间跑遍全县32个乡镇，将2000多名青年输送到海尔、海信等企业，打响了“曹县劳务”品牌。
2009年，李海峰敏锐捕捉到家政服务业的朝阳气息。他带着12名退役军人组成突击队，骑着摩托车走村串户，在村委会大院支起黑板，用“免费培训+安置就业+社保兜底”的承诺，叩开了农村妇女的心扉。“当时有人说我疯了，可我知道，让姐妹们在家门口挣钱比啥都重要。”正是这份军人特有的执着，让骏伯家政在16年间成长为全国家政行业龙头企业。
面对传统家政行业痛点，李海峰再次展现军人的创新魄力。2022年，企业投资1000多万元打造“智慧家政生态系统”，运用AI算法实现服务需求与供给精准匹配，客户满意度达98.7%。这套“山东模式”被商务部作为典型案例向全国推广。
在骏伯家政产业园的大数据中心，实时跳动的需求图谱令人震撼：北上广深的养老护理订单、长三角的育儿嫂需求、珠三角的保洁服务需求，正通过数字平台转化为菏泽妇女的就业机会。“我们建立了山东首个家政服务信用评价体系，让每个从业者都有‘数字身份证’。”李海峰介绍，数字化转型使企业服务效率提升40%，带动周边3000余人从事家政产品生产销售。
在骏伯家政的发展历程中，“公益”始终是最温暖的底色。企业设立“爱行天下”专项基金，累计救助276名弱势群体，资助47名贫困大学生完成学业。2023年，李海峰做出惊人之举：将企业10%的股份赠予26个脱贫村集体，让每个村每年获得15万元分红。“我是农民的儿子，企业发展成果理应由乡亲共享。”李海峰说。
因为热衷公益，勇担社会责任，李海峰先后被评为“曹县优秀共产党员”“省十大杰出创业青年”“齐鲁乡村之星”“山东省服务业专业人才”“山东好人”“中国好人”“感动菏泽十大人物”等荣誉称号，其公司也先后被授予“山东名牌”“全省诚信服务示范机构”“山东省重点服务业企业”“菏泽市劳动关系和谐模范企业”等荣誉。
如今的骏伯家政已形成“一核三翼”发展格局：以家政服务为核心，拓展智慧养老、婴幼儿托育、职业教育三大板块。累计培训学员超5万人，服务特殊群体客户达10万余人次，显著提升城乡妇女人均月收入，向外输出劳务人员 3.6万余人。在曹县3个街道办事处的“嵌入式养老服务站”里，老人们享受着“15分钟生活圈”的贴心服务。
从“劳务输出第一人”到“家政扶贫领路人”，李海峰用35年军旅与商海生涯，诠释了什么是真正的家国情怀。在他带领下，骏伯家政不仅是山东家政服务业的金字招牌，更是新时代民营企业践行共同富裕的生动典范。
记者 孙涛
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